江苏建工集团北京分公司隶属于江苏建工集团,系江苏建工集团在北方地区的重点子公司，北京分公司下设工程建筑总承包公司、专业承包公司与劳务项目承包公司，公司下属70余分公司(施工处)，平均年开工项目将近200个。
由于同时在施项目多且工程类型不同，工程项目管理工作量非常大，对于项目管理过程中需要重点监控的工程合同管理、资金管理、进度管理、质量管理等内容，经常无法兼顾，在2006年，为了彻底解决当前企业在管理过程中遇到的各类问题，公司决定对采用信息化管理系统来规范企业的管理流程，提高企业的管理效率，实现对所有工程的实时监控。
江苏建工集团北京分公司下属的总承包公司、专业承包公司、劳务承包公司由于业务类型不同，管理模式、管理重点也不尽相同，对于信息管理系统的适应性提出了很高的要求，要求信息系统可以同时适应这三类不同业务类型的工程管理需要。
依据这一管理需求，该公司在国内众多工程项目管理软件中进行了选择，经过仔细的对比，选择了北京普道华天公司的《工程企业信息集成管理系统V2.0》系统，该系统可以针对北京分公司情况进行三级组织结构设置，同时将总承包公司、专业承包公司、劳务公司纳入系统进行管理，并且可以涵盖项目相关的工程合同、物资、设备、安全、施工过程、供应商（分包单位）管理、资金管理等多个环节，可以实现对任意项目部、任意工程的当前进度、成本、质量等实时监控，可以实时获知某一工程的当前成本盈亏分析情况，解决了过去需要等到工程结算才可以掌握成本数据的滞后问题。
目前，信息系统已经接近实施完成，从传统作业模式向信息管理模式的转换已经完成，信息系统总体表现基本达到北京分公司的预期目标，基本实现了管理模式的平稳过渡。
在下一阶段，我们与江苏建工北京分公司的管理人员一道持续推进公司的信息化进程，将系统中的招投标管理模块运用起来，充分发挥企业统一管理优势，进一步降低企业运营成本和项目成本。 |
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