普道华天为企业提供信息化前期的IT咨询服务，其目的是帮助企业对信息化建设进行准确定位，从企业战略和业务需求的角度明确信息化目标和建设思路，并为下一步的信息化建设提供方案指导。

普道华天提供的IT咨询服务包括：

1、 首先从企业整体的发展战略、市场定位、业务目标出发，勾画出企业的未来发展蓝图。明确企业的竞争优势的关键所在（即关键成功因素）和核心业务；

2、 对核心业务进行诊断，找出发展方向和发展瓶颈所在，分析信息化在哪些方面能够帮助核心业务发展，并提出信息化解决之道；

3、 在深入分析战略和业务的基础上进行IT战略规划，明确信息化建设的目标，确定采用什么样的信息系统（如ERP、CRM、SCM、OA、HR、CAD、CAPP、...）和信息技术(如硬件设施、网络构架、数据库结构、安全机制...)，明确各信息系统必须具备的详细功能规范以及系统间的集成要求，明确IT建设的组织机构；

4、 制定业务转变和IT战略实施策略、步骤并明确实施重点；

5、 最后，普道华天与企业一起从技术可行性、资源投入、投资收益分析、风险等方面对方案进行总体分析，从而帮助企业评估和最终审核规划方案。

　　深厚的管理底蕴和经验，使普道华天对企业管理信息化的目标、策略、步骤、方法了如指掌，涵盖制造、流通、金融、政府、科研、公用事业等领域的丰富的行业经验，使 普道华天能够针对企业所在的行业特征提供解决方案。通过IT咨询服务，普道华天的管理专家将为企业提供值得信赖的方案指导，引导企业进入信息化建设的轨道。

　　ERP投入使用以后，如何把ERP先进的管理思想真正落实到业务运营层，是改善成本，降低效率的关键。

　　普道华天依托多年的企业应用经验，针对企业所在行业特点与其自身特点，提供旨在提高企业管理水平的信息化运营咨询服务，帮企业发挥ERP系统最大效能，实现持续的业务改进。

　　普道华天提供的信息化运营咨询服务包括：系统运行优化方案、专项业务改进方案；当系统运行一段时间后，应用户的要求，普道华天顾问首先就现有系统运行状况做出分析和评价。针对不同的分析结果， 普道华天提供不同的改进方案。对于现有系统不能满足企业业务需求的，提供系统优化方案，指导企业进行系统的改进、升级、集成等，帮企业进一步完善信息系统建设。对于缺乏对系统的有效应用而没有达到优化效果的， 普道华天帮助企业制定业务流程优化方案，明确企业部门、岗位的角色定位，制定质量管理体系和绩效考核体系，使企业业务按新的管理流程流畅运转。